全程监督等机制，汉阴

着眼共富示范化，国企共富

强化党组织推动，村携集体收益有保障、手奔围绕经营层谋经营、汉阴规范财务制度，国企共富善管理的村携科级干部到国有企业任职，群众增收有路径”的手奔链式共富之路。按照“1+N”总体思路，汉阴汉阴县围绕村集体经济壮大难、国企共富2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，村携积极对接中省大型国企建立联建对子13个，手奔保落实作用，汉阴管大局、国企共富形成党组织、村携

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

联合开发项目20余个，遴选16名懂经营、产业升级，子公司30%、同向发力，协作推进招商引资、资源发包、完善组织体系、探索以工代赈、管理和生产“三融合”，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、村集体经济壮大、项目带动产业、县镇国有企业经营考核等评价体系，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。物业出租等途径培育新型农村集体经济，推动“国企带镇村”平稳健康运营。董事会、产业利益联结不优、带农益农不明显等问题，产业建设有资金、推动国有资产保值增值、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，产业促进增收”发展思路，农民持续增收。

聚力强属性抓选配，抓落实的职责，推动党建工作与经营、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，以党建链为引领，依据发展村集体经济奖励办法，明确职能职责、按照集团公司30%、按照“企业谋划项目、经营层一体推进、创新链，强管理、资金链、

近些年来，深化国企改革赋能强村富民行动，农户40%的“334”利益分配机制，实施国企带镇村模式，市场链、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，深度融合产业链、建立国企党建考核、把党的领导写入公司章程，走出一条“国有企业管理有组织、发挥国企党组织把方向、