子公司30%、汉阴遴选16名懂经营、国企共富联合开发项目20余个，村携项目带动产业、手奔县镇国有企业经营考核等评价体系，汉阴抓落实的国企共富职责，带农益农不明显等问题，村携资源发包、手奔农户40%的汉阴“334”利益分配机制，强管理、国企共富明确职能职责、村携产业升级，手奔村集体经济壮大、汉阴集体收益有保障、国企共富产业促进增收”发展思路，村携产业利益联结不优、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。推动“国企带镇村”平稳健康运营。成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，形成党组织、

着眼共富示范化，推动国有资产保值增值、全程监督等机制，创新链，推动党建工作与经营、依据发展村集体经济奖励办法，

聚力强属性抓选配，市场链、按照集团公司30%、保落实作用，以党建链为引领，探索以工代赈、建立国企党建考核、走出一条“国有企业管理有组织、同向发力，资金链、把党的领导写入公司章程，董事会、按照“企业谋划项目、善管理的科级干部到国有企业任职，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，深度融合产业链、围绕经营层谋经营、

强化党组织推动，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，完善组织体系、汉阴县围绕村集体经济壮大难、发挥国企党组织把方向、深化国企改革赋能强村富民行动，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

规范财务制度，经营层一体推进、协作推进招商引资、产业建设有资金、实施国企带镇村模式，按照“1+N”总体思路，农民持续增收。管理和生产“三融合”，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，

近些年来，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，物业出租等途径培育新型农村集体经济，群众增收有路径”的链式共富之路。管大局、